Votre entreprise a grandi mais ...
Vos équipes, elles, sont à bout
Les projets entrent. La qualité baisse. La tension monte.
Vous avez atteint un plafond de verre opérationnel.
Les équipes sont sous l’eau en permanence
Les urgences dictent les priorités
Les “anciens” commencent à se désengager
La qualité baisse au profit de la quantité
Les managers passent leur temps à éteindre des incendies
Votre entreprise n’a pas un problème de talent. Elle a un problème de structure.
Et tant que le système reste fragile, la pression ne fera qu’augmenter.
Les responsabilités sont floues
Les workflows sont bricolés
Les rituels ne servent plus leur objectif
Les outils sont mal exploités
Résultat
Pas en ajoutant des couches supplémentaires.
Pas en imposant une méthode hors-sol.
Nous partons de votre réalité
Nous analysons l’existant.
Nous clarifions les rôles
Nous redessinons les workflows
Nous optimisons vos outils actuels
1.
Cartographie précise des process, rituels et outils
Identification des points de friction et des goulets d’étranglement
2.
Redéfinition claire :
Des responsabilités
Des flux de travail
Des règles de décision
Des priorités
3.
Optimisation de vos outils existants pour supprimer les tâches à faible valeur
4.
Accompagnement des équipes pour que les nouveaux fonctionnements soient compris, adoptés et pérennes
Moins de coordination inutile
Moins de rework
Des décisions plus rapides
Des projets mieux cadrés
Des équipes qui retrouvent du sens
Votre organisation redevient prévisible.
Et donc pilotable.
Ont connu une forte accélération ces dernières années
Sentent que la machine se grippe
Refusent de sacrifier la qualité et la culture à la croissance
Veulent structurer sans devenir bureaucratiques
J’ai accompagné des organisations en forte croissance confrontées au même point de bascule :
trop de projets, trop de charge, pas assez de structure.
Mon approche combine :
Vision systémique des organisations
Expertise en structuration des process
Maîtrise des outils collaboratifs
Intervention terrain au plus près des équipes
Je n’impose pas un modèle théorique.
Je m’appuie sur votre culture, vos outils et votre réalité opérationnelle pour reconstruire un système robuste et durable.
Mon rôle n’est pas de juger ce qui a été fait.
Mon rôle est de vous aider à franchir le prochain palier.
La croissance ne doit pas devenir une menace interne
Planifiez un échange stratégique
En 45 minutes, nous identifions les zones de tension prioritaires

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